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    【byb.cn 】(來源：中青報)32小時連續(xù)手術，醫(yī)生累癱在手術臺邊;連續(xù)工作3個日夜，醫(yī)生崩潰坐在地上大哭……最近，醫(yī)務人員勞累昏倒甚至過勞死的事件頻發(fā)，再次引發(fā)人們對醫(yī)務人員健康狀況的關注。

 

　　浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院麻醉科主治醫(yī)師周祥勇在接受《醫(yī)學界》雜志采訪時，一連說出了9個倒下同行的名字，其中5人年齡僅30歲左右。

 

　　“現(xiàn)在的手術室都是密閉空間。沒有太陽光，都是手術燈的光。麻醉醫(yī)生基本24小時都在里面。手術一臺接著一臺，時間久了肯定對身體有負面影響?！苯?jīng)常與麻醉醫(yī)生搭班的北京某三甲醫(yī)院心外科的崔醫(yī)生說。

 

　　不僅僅是麻醉醫(yī)生，急診、外科、骨科、神經(jīng)科、婦產(chǎn)科等重點科室，也成為醫(yī)生過勞死的“重災區(qū)”。北京積水潭醫(yī)院10月份就有兩位醫(yī)療骨干先后突發(fā)心臟疾病去世。11月25日，山西陽泉市第三人民醫(yī)院骨科剛40歲的魯醫(yī)生，因勞累過度誘發(fā)腦干出血并嚴重昏迷，被送到北京軍區(qū)總醫(yī)院搶救。

 

　　為何倒下的都是正值青壯年的骨干醫(yī)生?

 

　　崔醫(yī)生介紹，從念醫(yī)學院開始到成為一名主治醫(yī)生，一般需要約10年時間，“有的學科可能需要更長時間”。醫(yī)學生畢業(yè)后，要先做5年的住院醫(yī)生，通過每年的住院醫(yī)師資格考試后，順利的話可以升為主治醫(yī)生。再往上就是主任醫(yī)生?！斑@被我們稱為合格醫(yī)生成長的三個階段”。

 

　　他解釋，第一階段住院醫(yī)生是成長和學習的階段，主要做著收病人、寫病歷、做檢查等事務性工作，對治療的思考和責任方面總體比較少，相對“勞力不費心”。第二階段的主治醫(yī)生則是“勞力又勞心”?！昂芏嘀委熍c事務是靠這一階段的醫(yī)生來完成，比如進行診斷、提出診療計劃、進行診治”。第三階段的主任醫(yī)生，除了診療外，更注重學術研究、學科建設等方面，“勞力和費心程度會相應減少”。

 

　　“所以倒下的往往是處于職業(yè)發(fā)展第二階段的中層骨干。”崔醫(yī)生告訴記者，“30～55歲的青壯年醫(yī)生正處于家庭和事業(yè)關鍵期。既希望在業(yè)務上有所突破，也有學術科研的任務，還要面對病人及自身家庭的壓力，壓力更大?！?

 

　　《北京某三甲綜合醫(yī)院醫(yī)務人員健康及工作狀況調(diào)查》(2011)顯示，被調(diào)查的2403名醫(yī)務工作者中，僅29.2％的人認為自身總體健康狀況好，52.9％的人認為健康狀況一般，認為自身總體健康狀況不好或非常不好的分別占14.5％和3.5％。調(diào)查顯示，醫(yī)務人員總患病率(包括異常指標者)為74.0％，高于教師、民警等行業(yè)。

 

　　醫(yī)生評價體系單一化也加大了醫(yī)生的工作量?！耙孕耐饪茷槔?，目前上級對醫(yī)院、醫(yī)院對醫(yī)生的考評，主要依據(jù)的是手術數(shù)量，而不是手術的難度或復雜程度。這種‘唯計件論’的評價體系也是醫(yī)生壓力過大的原因?！贝掎t(yī)生說，“大量簡單的手術不停重復，醫(yī)生整天連軸轉(zhuǎn)，過勞死現(xiàn)象也就不足為奇了。”

 

　　據(jù)《北京青年報》10月28日報道，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)近半數(shù)醫(yī)生每周至少要上一個夜班，八成人中午休息不超過半個小時，不少人午飯及午休時間只有10分鐘。幾乎所有醫(yī)生都曾連續(xù)工作24小時以上，半數(shù)人曾連續(xù)工作超過36小時，約兩成醫(yī)生曾連續(xù)工作48小時以上。

 

　　而醫(yī)患矛盾的升級，正成為許多醫(yī)生行醫(yī)過程中不斷增加的心理負擔?！搬t(yī)學是不斷發(fā)展的學科，直到現(xiàn)在對人體的認識都是有限的。醫(yī)生通過一些檢查排除病因，而病人想通過檢查得到明確的結(jié)果。這種期望值的錯位讓病人和醫(yī)生之間的溝通成本不斷增大，互相不信任。”崔醫(yī)生無奈地說，“其實醫(yī)生與患者應是戰(zhàn)友，共同的敵人是病魔。”

 

　　《北京某三甲綜合醫(yī)院醫(yī)務人員健康及工作狀況調(diào)查》顯示，41.5％的受訪醫(yī)生遭遇過患者或家屬的責備，2.3％的人遭遇過患者或家屬的毆打。

 

　　醫(yī)生付出大量的時間和精力，卻往往沒有對等的收入回報?！昂芏嗲鄩涯赆t(yī)生的收入被壓低，沒有體現(xiàn)他們工作的價值。”崔醫(yī)生說。

 

　　成長過程漫長、工作環(huán)境堪憂、身體狀況不佳、醫(yī)患矛盾升級等因素，也促使醫(yī)療隊伍人才流失嚴重?！皟?yōu)秀人才都愿意選擇低風險科室，回避高風險科室比如心外科。部分畢業(yè)生甚至入科的年輕醫(yī)生直接離開醫(yī)務口去醫(yī)藥器械公司?！贝掎t(yī)生感嘆，“像我們心外科近兩年走了3個青年醫(yī)生。再這樣下去，最優(yōu)秀的年輕人都不愿意當醫(yī)生了，醫(yī)生也不再是最受社會尊敬的職業(yè)。這將給整個社會都帶來巨大隱患?！?