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    【byb.cn 大道至簡】不當老板，你永遠也不會知道當老板有多難！這是我做了14年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總結(jié)的一句話。

　　現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮風(fēng)起云涌，再加上政策的優(yōu)惠，很多年青人都熱衷于創(chuàng)業(yè)，看看中國的硅谷中關(guān)村，已經(jīng)從電腦手機賣場轉(zhuǎn)型成為移動聯(lián)系網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)孵化器了。你想想看，這里會有多少人都在創(chuàng)業(yè)（友情提示：但被BAT把持下的中國互聯(lián)網(wǎng)，又有幾個草根能真正創(chuàng)業(yè)成功呢？）

　　也正因為如此，有不少年青人來向我咨詢創(chuàng)業(yè)項目，但大都被我否定了。盡管現(xiàn)在中國總體的經(jīng)濟運行下行的壓力很大，但就業(yè)指數(shù)卻很高，糾其原因，就是很多人都去創(chuàng)業(yè)了。因此，越是大家都走的路，你就越不能走，因為那里一定會是一片紅海。

　　但是，對于眾多想當老板的打工者而言，老板這個差事卻并非眾人看起來那么風(fēng)光無限的，這就好比一個圍城，城里的人想出去，城外的人想進來。下面結(jié)合我這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和大家談?wù)勈裁礃拥娜诉m合創(chuàng)業(yè)。

　　一、戰(zhàn)略的視野

　　什么叫戰(zhàn)略視野？就是你要對宏觀經(jīng)濟的運行有所了解，同時，對你要從事的業(yè)態(tài)有深入的研判。當年，我做走進中關(guān)村網(wǎng)站時，正逢互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，電腦硬件發(fā)展如火如荼，而信息傳播當時主要依靠一周一期的行業(yè)報紙，這使得做互聯(lián)網(wǎng)電腦商情的網(wǎng)站有了很好的切入點，也正是如此，成長起來一批這類網(wǎng)站，可以說，那會兒做電腦商情網(wǎng)站，就像豬站在風(fēng)口上也能飛起來。

　　那么現(xiàn)在的業(yè)態(tài)是什么樣呢？隨著電子商務(wù)的發(fā)展，以及電腦手機利潤率的大幅度降低，電腦商情網(wǎng)站、線下的電腦經(jīng)銷商都不再需要了。不只是電腦行業(yè)，包括傳統(tǒng)的圖書、服裝行業(yè)也都不需要了，甚至包括汽車經(jīng)銷商，換言之，只要是標準化生產(chǎn)出來的商品的線下經(jīng)銷商都不需要了，這就是一個殘酷的業(yè)態(tài)現(xiàn)實。所以，所有想要創(chuàng)業(yè)的人，都需要對你將要進入的業(yè)態(tài)有很好的研判，否則你將會面臨萬劫不復(fù)的深淵。

　　除了戰(zhàn)略視野外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的性格里，還應(yīng)該有一種不愿意被人管的基因，換言之，你認為，你自己的想法和做的，要比給別人打工來的更好，只有這樣性格的人，才適合當老板。

　　二、創(chuàng)業(yè)的團隊

　　當你選好了你要切入的行業(yè)后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要有一支合作很好的創(chuàng)業(yè)團隊。對于互聯(lián)網(wǎng)、包括移動互聯(lián)網(wǎng)來說，通常需要三方面的人才，即技術(shù)、內(nèi)容、銷售。如果把這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比作一個大廈，技術(shù)就相當于大廈的設(shè)計和基礎(chǔ)，而內(nèi)容就相當于將毛坯房做的精裝修，銷售則是將樓賣出去或在此經(jīng)營。在這三方面當中，你至少應(yīng)該是一個方面的高手才行，但即便如此，也沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會在這三方面都是高手的，因此，你需要有合作伙伴來幫你在你不熟悉的方面能獨擋一面，否則你會累死也搞不好。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，雖然你不是全才，但你一定要是通才，換言之，就是你要對你不熟悉的專業(yè)也要涉足和了解，找到最適合的人給你把關(guān)，否則，你的短板有可能被人拿著，導(dǎo)致你的政策無法實施和貫徹。

　　至于如何將這個創(chuàng)業(yè)團隊始終團結(jié)在你的身邊，除了利益以外，還需要有領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，這不是一句兩句話能說的清的。謀事在人，成事在天。天下沒有不散的宴席，但這個創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該至少可以讓你度過最困難的創(chuàng)業(yè)時期。

　　記住，在當今這個時代，如果沒有組織好一個創(chuàng)業(yè)團隊，你個人縱然有天大的本事，也最好不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，否則會遇到你難以想像的困難。

　　三、充足的資金

　　做企業(yè)，資金本身就是一個創(chuàng)業(yè)的必備門坎。天使投資，是保證你這個項目從種子到發(fā)芽的過程，持續(xù)不斷的風(fēng)險投資，是保證你能度過幼苗期的過程。當然，在你沒有找到天使投資之前，你自己本身就是一個天使投資，你付出你的創(chuàng)業(yè)熱情，本身就是天使投資。當然，不管是否有人投資，企業(yè)一定要有造血機能，僅靠輸血，是斷難維持企業(yè)長久發(fā)展的。

　　有資金不是萬能的，但創(chuàng)業(yè)沒有資金，是萬萬不能的，尤其是對于當今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更是如此。當然，如何使用好資金也是問題，做企業(yè)就好比打牌，有的人拿了一手好牌，最終卻輸?shù)木?，而另一些人，卻拿一手爛牌，最后卻發(fā)生逆轉(zhuǎn)的事并非罕見。很多初創(chuàng)企業(yè)，最后都死在資金斷裂上，這不能不引人深思。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，房子、服務(wù)器這些都不重要，這些都是有形之物，都是有價的。資金一定要投放在人才上，能找到一個好的人，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是重中之重。當然，在這個物欲恒流的社會，單靠利益的給予是不夠的，如何能形成一個人才鏈，形成一個人才的梯隊，才有可能不被個別人所左右，換言之，多養(yǎng)點企業(yè)短板的閑人也是很有必要的。

　　四、濃厚的興趣

　　作為創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是對這個行業(yè)有濃厚興趣的人。這個興趣，可以保證你對這個行業(yè)的觀察足夠深入，并且操作起來游刃有余，可以保證你所做出的決策能很接地氣，可以保證你當遇到困難時不會覺得過不去這個坎，總之，如果你對這個行業(yè)并沒有濃厚的興趣，只是有人給你一筆錢，讓你去創(chuàng)業(yè)，你最好還是選擇放棄，因為，當你在創(chuàng)業(yè)過程中，你會遇到無數(shù)意想不到的困難，如果你對你的事業(yè)并無多大的興趣，有可能你最先選擇放棄。

　　五、強大承受力

　　每個人都會把自己鮮亮的一面展示給人，一個企業(yè)也一樣。尤其是中國，勵志的心靈雞湯太多了，每個人都會對成功者敬仰，但鮮有人知的是那些先烈們的故事。

　　企業(yè)做的越大，老板的煩惱也就越多。尤其是管理的人越多，越煩惱。因為，其他的東西都是死的，只有人是活的，是最不可控的。要不馬云為什么會說京東以后會被那越來越多的員工給整死。你想想，一個員工一年給你出一檔子事，下面的人解決不了，最后匯聚到你那的，全是大事。既然下面的人都解決不了，那肯定是最煩人的和棘手的，要解決這些事情，不知要死多少腦細胞。想想當年富士康不停的跳樓把郭臺銘給整成什么樣，沒有人能體會，因為別人不是郭臺銘，沒站到那個位置，是不可能體會到的。

　　除了管理人以外，企業(yè)最大的困擾就在于這種持續(xù)的盈利能力。因為，真的沒有哪個企業(yè)是可以做到基業(yè)長青的，想想摩托羅拉、諾基亞、索尼、柯達.....，哪個企業(yè)不是當年紅極一時，所以，你要對企業(yè)的未來要做好準備。

　　你在沒有當老板的時候，你總覺得當老板有多風(fēng)光，但是當老板的難處，你并不了解，因為，老板在人群中總是少數(shù)，并且，很少有老板會把自己的傷疤揭開給別人看，所以，你只了解老板風(fēng)光的一面，這才引得無數(shù)人都想當老板。

　　如果你不具備上所述這五點特質(zhì)，最好不要貿(mào)然創(chuàng)業(yè)，這是給所有創(chuàng)業(yè)者的善意提醒，并非攔著大家去創(chuàng)業(yè)，不過有一點是肯定的，成功的被人記住的創(chuàng)業(yè)者都是少數(shù)，而本文希望的是你不要成為那些眾多的先烈。

　　記住：不當老板，你永遠也不會知道當老板有多難！